Interim Projektmanagement
Klassische, agile oder hybride Projektmanagment-Ansätze bilden heute das Methoden-Portfolio in der Beratung. Nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Interim Prozessmanagement
Unternehmen zu führen heißt Prozesse gestalten und optimieren. Wir finden gemeinsam Ansätze für effiziente Prozesse und nachhaltige Mehrwerte.
Nachhaltige Unternehmensentwicklung
Egal in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet, es gibt immer Themen, die entwickelt werden müssen. Ich halte Ihnen den Rücken für Ihr Kerngeschäft frei.
Freiberuflicher Berater -
Projektmanagement und Prozessmanagement
Interim Management als Freelancer in den Bereichen des klassischen und agilen Projektmanagements sowie Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung. Unabhängige, strukturierte und verlässliche Unterstützung für ihre IT oder E-Commerce Projekte.
Stefan Brenner
Als studierter Betriebswirt liegt mein Fokus auf der kontinuierlichen Fortentwicklung von Unternehmen. Diese Passion kann in Form von Projekten bedient werden oder wie bereits in der Vergangenheit unter Beweis gestellt auch auf C-Level Ebene. Meine Fähigkeiten wurden bereits in diversen Rollen abgefordert. Zuletzt als Berater (SAP WM, PMO), Interim Projektmanager (Infrastruktur, Security), Geschäftsführer (Digital, eCommerce) oder als Interim Manager (Warenwirtschaft, Shopsysteme). Durch meine Zeit als militärischer Vorgesetzter und Geschäftsführer weiß ich nur zu gut, dass Erfolge nur gemeinsam erreichbar sind und ein funktionierendes Team unersetzlich ist.
Meine Stärken liegen in der Fähigkeit Belange der Fachbereiche so zu formulieren, dass das Management diese in die Entscheidungsfindung einbeziehen kann (Bottom-Up). Auch in umgekehrte Richtung (Top-Down) können diese Fähigkeiten eingesetzt werden. Ich hole Informationen ein, dokumentiere diese, formuliere Entscheidungsvorlagen und führe die richtigen Ressourcen, zum Zwecke der Zielerreichung, zu einer Einheit zusammen.
Sprechen Sie mich gerne an.

BCS Business Solutions

KONTAKT
Erstgespräch und Definition des Themas. Zusätzlich Abklärung weiterer Schritte und Termine.

ANALYSE
Was soll gemacht werden? Projektauftrag/ Prozess, Scope, Stakeholder, Ziele und bisherige Lösungsansätze.

ANGEBOT
Genau definierte Leistungen und Abläufe die individuelle Ansätze für bestehende Themen bieten.

BERATUNG
Individuelle Lösungen spezifisch auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Oder einfach jemand, der sich darum kümmert.
Projektreferenzen
Zuverlässigkeit und Diskretion ist mein Markenzeichen, daher bitte ich Sie mich direkt zu kontaktieren, um weitere Referenzen vertraulich zu besprechen.

Consulting – SAP Administration Batch-Input in der Medizintechnik
Administration Batch-Input Überwachung der


Consulting – Lagerlogistik in der Lebensmittelindustrie
Prozessanalyse im Lagerverwaltungsumfeld Kunden:


Consulting – Systemseitige Performance- und Prozessanalyse in der Logistik
Systemseitige Performance- und Prozessanalyse

Partner
Die Zusammenarbeit mit Partnern auf einem Top-Level ist die Grundlage für Projekterfolge und eine effiziente Arbeit im Verbund. Experten unterstützen Experten in den jeweiligen Fachbereichen.
News

Projektmanagement-Tools zur Situationsdefinition
Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung. 2. Vorstellung ausgewählter Tools zur Situationsdefinition. 2.1 Problemdefinition. 2.2 Ist-Ist nicht Tool. 2.3 Stakeholderanalyse. 3. Bewertungskriterien und deren Anwendung. 3.1 Kriterienkatalog zur

SAP S/4 HANA – MRP on HANA
MRP on HANA Das vorliegende Papier beschäftigt sich mit der integrierten Materialbedarfsplanung (MRP) in ERP-Systemen der SAP SE. Thematisch wird eine differenzierte Betrachtung vorgenommen, die

Standardisierung von Prozessen
Prozessstandardisierung im Consulting Umfeld Inhaltsverzeichnis: Einleitung Motivation für Prozessstandardisierung Elemente der Prozessstandardisierung Konkretisierung der Standardisierung Vor- und Nachteile der Prozessstandardisierung Fazit Quellen 1. Einleitung Ein